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【www.cabet336.com】浙江东亚电子有限公司营销组织架构、薪酬绩效、营销管控咨询

点击次数:918 发布时间:2019-6-25 15:18:41
  
「浙江东亚电子咨询项目

     【客户简介】
       浙江东亚电子有限公司是一家专业研发、生产和销售高、低压直流接触器、继电器、分流器、液压断路器等产品的制造企业。
       总部位于浙江省温州乐清,公司拥有先进的生产设备,与一流的专业技术人才,能够最大程度地满足不同客户的产品技术需求,为客户提供高效的技术服务。
       产品主要应用于通讯电源、新能源汽车、电动车、充电桩、变频器、工程机械、家用电器、太阳能光伏、机车船舶等电控系统。公司是国内专业的直流接触器制造厂家,是电源类客户的优选品牌。
       公司已经为多家世界五百强企业、上市公司等客户提供产品与服务,是华为、艾默生(维谛)、台达、中兴、盛弘、北汽、西门子、伊顿电气、比亚迪等厂家的优选供应商。
       公司拥有完整的管理体系,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949认证;产品通过了UL、TUV、CE、CCC/CQC认证。
「东亚电子

       【项目背景】

       东亚电子30年的执着,一直专注于继电器、接触器等相关元器件的研发和生产,没有盲目多元化,紧贴客户,并且不断地推出符合客户需求的新产品;较早地捕捉市场机会,形成了通信行业内非常好的口碑;有国际眼光,非常早的接触到国外大公司,而且一直合作非常好,例如:爱默生、台达等;企业高层有大局观,有胸怀,搭建平台,让ca88亚洲城备用网址的年轻人来发挥,发现新的行业,争取新的机会点;企业内部的领导层非常务实、肯干。
       但是市场容量有限,而且竞争加剧;导致公司战略必须让通信业务下沉、新能源等战略新型市场不断开花;为此,公司需要理顺营销中心的组织设计与战略关系,及时调整组织架构。随着组织发展壮大或人数增多,要有体系化、规范化、简单化、可操作的薪酬考核机制。并且东亚公司计划要上新三板,为了更好地对接资本;公司需要一套成熟的营销管控体系,来节约费用、控制成本、保证业务发展。

「东亚电子咨询项目会议」

       【解决方案】
       亚洲城国际娱乐结合近百家客户咨询服务的项目运营、管理经验,并根据前期大量的访谈及调研等行为活动,找出企业目前面临的主要问题,进行总结与归纳,并提出方向性的解决思路。为东亚提供以下几方面的调整和优化。
       《营销中心的组织设计体系》
       《岗位说明书编制》
       《绩效考核机制》
       《薪酬体系的优化》
       《业务管控体系》
       《运营管控体系》
       《实用性销售手册》
       《PSM软件定制化》


       【咨询成果】
      合作双方高层高度重视与积极参与本次咨询项目,项目小组成员与全体员工的全力配合,项目管理科学,并有效得以执行。
      战略目标明确、清晰的规划出了营销中心未来的发展方向,获得了所领导班子的高度认可;依据战略方向及事业部需要发育的相关能力,管控模式及组织结构做出了重大调整,培育事业部整体竞争力,梳理职责、重塑薪酬体系、梳理绩效体系为战略实施提供了有力保障。


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